Share Khoá học CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự 2022

Share Khóa học CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự của giảng viên Nguyễn Văn Bền

Bạn Sẽ Học Được Gì?

✅ Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.

✅ Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung trí hướng, mục tiêu của Công ty.

✅ Có được bí quyết tạo sự khác biệt vượt bậc của đội ngũ nhân viên công ty so với mặt bằng chung bên ngoài

✅ Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân viên.

✅ 5 chiến lược vàng trong việc nâng tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự trong công ty

✅ Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.

Giới Thiệu Khóa Học

Nội Dung Khóa Học

Phần 1: Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài
Bài 1: Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề
Bài 2: Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài)
Bài 3: Công thức giúp CEO vượt qua bất kỳ trở ngại, khó khăn nào
Bài 4: Thuyết trình và Đào tạo – Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh
Bài 5: Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp
Phần 2: 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự
Bài 6: 5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự
Bài 7: Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi
Bài 8: Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc
Bài 9: Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên
Bài 10: Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty
Phần 3: 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên
Bài 11: Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho”
Bài 12: Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp
Bài 13: Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty
Bài 14: Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc
Bài 15: Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty
Phần 4: 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự
Bài 16: Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa
Bài 17: Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực
Bài 18: Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc
Bài 19: Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ
Bài 20: Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng
Phần 5: Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc
Bài 21: Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng
Bài 22: Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn
Bài 23: Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng
Bài 24: Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí – chất hàng lên vai ngựa thồ
Bài 25: Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh
Phần 6: Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo
Bài 26: Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống
Bài 27: Kiểm soát tuân thủ – Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe
Bài 28: Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp
Bài 29: CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – Điều hành công ty